不过，对于上述说法，也有专家持不同的看法。

马圈庠煤焦管理站办公室主任：不能买卖那东西就，要是买卖，你就要负刑事责任。马圈庠煤焦管理站办公室主任：不能卖，不能说是有没有，完全就是不准卖，那肯定的。

老刘：两千块一共，你数数对吗？马圈庠煤焦管理站收费人员：两个站一千。马圈庠煤焦管理站工作人员：一沓票是2400，我卖你，有一沓票就是2400。记者：咱们不是说这票没有的话，这煤不就不让走吗？这煤你们扣下得了呗。按理说，只要卡住了这一关，就等于断了违规开采者的财路。记者：那现在就是一报车号，不用看票就直接走了？老刘：他那已经记好车号了，一看这个车号就可以走了。

记者：对呀，没票啊？解说：那么这些没有收据的罚款去哪了呢？记者：你们罚完了，罚没款是上交还是在咱们这？马圈庠煤焦管理站办公室主任：上交，这个是市财政的罚没款。记者：不是不能随便买卖吗？马圈庠煤焦管理站工作人员：那肯定不能卖。另一方面要严格控制人工成本，降低各种费用。

江西省煤炭集团总经理李良仕如是说。2011年下半年以来，煤炭售价降幅达到40%以上，且仍在持续下跌。目前，江西省煤炭集团所属煤炭生产经营企业大面积亏损。作为国有企业的领导人员，更要有应对各种困难的思想准备，必须带头减薪。

另外，江西省煤炭集团要求，各所属单位经济效益与工资总额挂钩，严格控制奖金发放。面对困难和挑战，一方面要积极地调整和优化产品结构，大力开拓市场

目前，江西省煤炭集团所属煤炭生产经营企业大面积亏损。2011年下半年以来，煤炭售价降幅达到40%以上，且仍在持续下跌。企业负责人除领取基本年薪、下井津贴和按上级规定发放的奖励以外，不得在本单位领取其他任何奖励。另一方面要严格控制人工成本，降低各种费用。

作为国有企业的领导人员，更要有应对各种困难的思想准备，必须带头减薪。另外，江西省煤炭集团要求，各所属单位经济效益与工资总额挂钩，严格控制奖金发放。江西省煤炭集团总经理李良仕如是说。近日，江西省煤炭集团作出规范薪酬分配、控制管理人员薪酬水平的决定，明确2014年集团班子成员年薪下降30%，总经理助理、安源煤业高管下降25%，集团本部中层管理人员下降20%，并从2014年4月起按上述幅度降低高管人员基本年薪。

面对困难和挑战，一方面要积极地调整和优化产品结构，大力开拓市场科学施策化危为机如何在市场低迷态势下积极作为？首先，确保安全生产。

编者按今年以来，山西省煤炭经济运行总体平稳，但受需求增长不旺、产能集中释放、成本较快上升、内外竞争加剧等因素影响，煤炭经济运行面临的困难增多加大。也许，这就是侯晋峰等鹏飞人面对今年焦化产业寒冬能保持乐观态度的真正原因。

关于延伸产业链条来增加企业效益，他为记者算了一笔账。链条拉长效益翻番今年以来炼焦煤的持续低迷，直接影响到了下游焦炭产业的生产经营。拥有500万吨的焦炭生产能力，孝义市鹏飞集团该怎么办？延伸产业链，提高产品附加值。事实上，无论市场好坏，如何实现煤炭清洁、高效、低碳利用，始终是煤炭企业当前和未来要做的一篇大文章。安全是天大的事，不管企业经营有多困难，都要把安全放在第一位。该专家提供的分析资料显示，目前国内煤炭市场存在面临以下不利因素：从国内经济来看，受世界经济缓慢复苏态势影响，我国经济发展呈现平缓态势，消费需求增长动力偏弱，部分行业产能过剩问题严重，企业生产经营困难，经济运行仍面临下行压力。

从政策影响上来看，煤炭资源税由从量计征改为从价计征势在必行、2014年煤炭消费比重降至65%以下、削减京津冀鲁地区原煤消费1700万吨、铁路货运价上涨等一系列政策措施的出台实施，将对煤炭市场产生一定影响。其次，合理安排销售和生产。

第三，千方百计保市场。正如中国煤炭工业协会副会长路耀华所言，强自律，控总量、调结构、促转型是当前和今后一个时期的主要任务。

同时,应高度重视自身销售体制的创新，使企业的销售能更好地适应市场变化，尽快走上集约、内生、自主、稳健的道路。在3月19日、20日举行的第四届国际炼焦煤资源与市场高峰论坛上，诸多专家分析指出，尽管今年以来炼焦煤市场延续了去年的低迷，但只要各企业积极应对、科学施策，就一定能化危为机、共度难关。

鹏飞集团在去年全省焦化行业兼并重组中脱颖而出，突出产业链延伸和新技术引领，由 以焦为主向焦化并举、上下联产转变，实现清洁化、高端化、集约化、规模化发展。省内有关专家分析认为，煤炭行业告别 黄金十年进入微利时代，这已是不争的事实。同样，优化产业结构、推动转型升级和发展煤电一体化，也是煤炭产业今后发展的应有之义。形势低迷但信心不能低迷。

当前，要深入开展安全动态检查，重点加强对瓦斯、防治水等领域的安全管控，坚决防范各类安全事故发生。晋能集团董事长刘建中表示，面对当前形势，煤炭行业还须随行就市，一方面根据市场行情适当调整销售价格，另一方面要根据市场供求情况合理安排生产。

如果按照煤-焦-焦炉尾气-甲醇这个链条来延伸生产，一吨煤最终产生的利润可达200元左右。加强内部成本精细化管理，降低各项成本费用支出，健全现代企业制度，优化股权结构，完善收入分配机制，努力提高煤炭企业的核心竞争力。

从煤炭需求上来看，全国 两会上刚刚明确了2014年经济增速为7.5%的中速增长，考虑到国家加大大气污染治理力度、化解部分行业过剩产能、新能源供给增加等因素影响，今年煤炭消费需求仍将进一步受到抑制。3月初，同煤5500大卡电煤结算价格为416元/吨，同比降幅约20%。

他认为，煤炭行业要想在产业寒冬中有所作为，关键还是要进一步创新发展理念，尽快找到一条煤炭清洁利用的路径，给过剩产能寻找新的出路。利润提高的原因在于产品附加值增大。今年2月中旬，该集团由董事长、总经理带队，分5个工作组奔赴华中、华南、华东等地，走访老用户增量，开发新用户上量，当月增加煤炭销量120万吨。与其闲坐说玄宗，不如积极而为、奋力一搏。

从煤炭供给上来看，一是受全球煤炭市场产能过剩影响，我国煤炭进口仍将保持较大规模。加强管理创新，实现降本增效鹏飞集团采购部部长侯晋峰如数来宝般一口气说出了企业的2014年行动计划，对渡过难关显得信心满满。

市场低迷莫失信心理性认识、看待市场变化很重要。3月24日发布的反映主产地煤炭价格趋势的太原指数为88.18点，呈现七连跌态势。

中国（太原）煤炭交易中心主任曲剑午表示，需密切关注市场变化，靠发展化解问题。走访用户、开拓市场是同煤集团当前应对市场变化的主要措施之一。